Gerencia, Complejidad y Design Thinking

The Harvard Business Review y McKinsey están promoviendo un interesante concurso relacionado con la innovación de la gerencia. Información se puede conseguir en:  /www.managementexchange.com/m-prize.   De todas formas a continuación copio en planteamiento del conscurso The Harvard Business Review/McKinsey M-Prize for Management Innovation The MIX is joining forces with Harvard Business Review and McKinsey & Company to launch our most comprehensive contest ever, dedicated to reinventing management for the 21st century: The Harvard Business Review/McKinsey M-Prize for Management Innovation . Do you want to play a role in improving the technology of human accomplishment? Do you want to make a difference when it comes to the important challenge of making institutions of all kinds genuinely fit for the future—and fit for human beings? Would you like to get recognized for it? The HBR/McKinsey M-Prize will offer up three contests designed to surface the best

Interesante artículo Publicado por Javier M. Buldú verlo en: www.madrimasd.org/blogs/redes-complejas/2011/04/26/483/

El tip se refiere a que todos tenemos debilidades en el desarrollo de nuestro trabajo y es importante reconocerlo. Para enfrentar esa realidad es necesario realizar 3 cosas: 1.    Mejorar . Este aspecto, sugiere trabajar duro para mejorar por intermedio de un mentor, solicitar asignaciones que permitan aprender o bien tomar clases.  2.    Delegar . Ponga en acción sus fortalezas. Ubique un subordinado, un colega o un contratista que pueda realizar las cosas que a usted no le gusta. 3.    Seguir adelante . Si las dos sugerencias anteriores no le funcionan, entonces es tiempo de buscar un nuevo  trabajo. No tiene sentido permanecer en una posición donde usted siempre necesite  esconder o mitigar sus debilidades. Referencias Bibliográficas. (*) Traducido de   Management Tip of the Day : 3 Ways to Manage Your Weaknesses. APRIL 21, 2011. Jodi Glickman J. (2011). What Are You Not Good At? Blog Harvard Business Review. Disponible en línea en:   http://blogs.hbr.org/glickman/2011/02/what-

Para Michell (2009) y Bar-Yam (2010), los sistemas sociales complejos son no lineales y se caracterizan por grandes cambios en su comportamiento, debido a pequeños cambios en alguno o algunos de sus componentes (efecto mariposa). Además, poseen varios componentes interactuando sin un control central y unas sencillas reglas de funcionamiento, dando origen a una conducta emergente colectiva inesperada, con un procesamiento de información sofisticado y una adaptación, vía aprendizaje o evolución. En lo sucedido recientemente en las revueltas del mundo árabe se pueden identificar algunas de esas características de los sistemas sociales complejos. Según el Periodista Tovar (2011), la revuelta árabe que se inició en Túnez con la inmolación de un joven,   que exigía mejores condiciones de vida   ha dado origen al “Efecto Túnez”. Dicho efecto se replicó por todo el mundo árabe, originando enfrentamientos entre los regímenes gobernantes y sus opositores. El periodista resalta como elementos de

La sociedad es un sistema complejo   constituido por elementos que interactúan entre sí para el logro de sus objetivos; entre esos elementos se pueden identificar principalmente: personas, organizaciones públicas, organizaciones privadas, ONG´s, el gobierno nacional y el Estado. Es necesario resaltar que cada elemento mencionado tiene objetivos particulares, pero alineados al objetivo supremo de la sociedad: mejor calidad de vida para todos.   Los elementos del sistema, por intermedio de sus interrelaciones, originan múltiples fuerzas internas y externas que coexisten y mantienen el equilibrio de la sociedad, no obstante, en ciertas circunstancias emergen ciertas   fuerzas que   la desequilibran. Cuando ocurre el desequilibrio, el sistema trata de recuperar su estado de equilibrio, con todos sus medios disponibles; si no lo logra, el sistema llega a un punto de bifurcación que tiene dos posibles resultados: el caos o lograr un nuevo orden. Ese nuevo orden, por lo regular, implica una n